Курс «Директор по девелопменту» в Ачинске

НАЗВАНИЕ КУРСА	ГРАФИК	ФОРМА У	РУБЛЕЙ
ДИРЕКТОР ПО ДЕВЕЛОПМЕНТУ Курс повышения квалификации	5 ДНЕЙ	ОЧНОONLINEВИДЕО*	72 675 ₽*
ДИРЕКТОР ПО ДЕВЕЛОПМЕНТУ Курс повышения квалификации	5 ДНЕЙ	ОЧНОONLINEВИДЕО*	72 675 ₽*
ДИРЕКТОР ПО ДЕВЕЛОПМЕНТУ Курс повышения квалификации	5 ДНЕЙ	ОЧНОONLINEВИДЕО*	72 675 ₽*

*Цену уточняйте у менеджера, возможны акции и скидки

ЗАПИСАТЬСЯ

БАНК-ПАРТНЕР

Учитесь сейчас, оплачивайте потом
РАССРОЧКАКРЕДИТ

ОФОРМИТЬ

Программа Для кого предназначен? Описание курса Преподаватели

Программа курса «Директор по девелопменту»

Понятие девелопмента недвижимости и его содержание.
Виды девелопмента: фи-девелопмент (fee-development), спекулятивный девелопмент (speculative development), строительство объекта недвижимости под себя (build-to-suit).
«Закон Хеопса»: ничто никогда не строится в срок, с нужным качеством и в отведенные сроки. Основные составляющие успеха девелопмента: от чего зависит эффективность девелопмента.
Кто такой девелопер. Девелопер и российское законодательство. Обзор нормативно-правовой документации. Какие требования предъявляют органы власти к девелоперам, и как от этого меняется рынок.
Девелопмент по типу недвижимости: девелопмент земли, жилых многоквартирных зданий, офисных зданий, промышленных зданий, зданий розничной торговли, редевелопмент территорий.
Структура девелоперской компании при реализации инвестиционно-строительных проектов: основные участники девелоперского процесса.
Жизненный цикл проекта при создании комплекса объектов недвижимости.
Девелопмент, как инвестиционный проект. Основные этапы девелопмента.
Практикум: Построение Схемы реализации девелоперского проекта.
Грамотный start up проекта. Рождение идеи проекта, предварительная оценка. Как правильно подобрать участок для реализации проекта. Профессиональный подход к развитию земельных участков: оценка наилучшего использования земельного участка.
Определение рыночных ниш. Разработка профессионального мастер-плана развития территории с расчетом технико-экономических показателей. Разработка маркетинговой концепции.
Современные принципы проектирования комплексной застройки. Актуальные вопросы девелопмента (создание индивидуального облика, проблемы охраны окружающей среды, потребность в свободном пространстве, перегруженность транспортного движения).
Социальная ответственность (репутация девелопера, социальные цели).
Управление девелоперскими проектами и распоряжение результатами. Роль управления проектами в девелопменте. Проектирование и разработка сметы затрат Проекта. Экономические циклы в девелопменте. Страхование девелоперских рисков.
Управление организационно-экономическими аспектами реализации проектов девелопмента. Модели организации выполнения проектов девелопмента. Как выбрать хорошего девелопера. Выбор проектировщика, подрядчика. Привлечение профессиональных консультантов.
Практикум: рассмотрение примера девелоперского проекта жилого комплекса.
Экономические и социальные результаты девелопмента.
Проблемы девелопмента недвижимости. Тенденции и перспективы девелопмента. Особенности зарубежной модели девелопмента.

Введение в Quantity surveying/Cost management.
Что такое Quantity surveying или Стоимостной инжиниринг.
Российская практика.
Планирование бюджета строительства.
Стадийность планирования стоимости. Точность оценки по международной классификации.
Структура и содержание смет расходов на разных стадиях реализации проекта.
Международные практики и стандарты.
Практикум: Составление укрупненного бюджета проекта и распределение затрат по статьям (работа в группах).
Организация и проведение тендера по выбору Генерального подрядчика.
Отбор участников тендера. Основные критерии.
Подготовка тендерной документации. Правильный BoQ как залог успеха.
Управление тендерным процессом.
Оценка предложений участников.
Управление изменениями.
Виды изменений.
Основные причины возникновения изменений стоимости проекта.
Механизм контроля и управления изменениями.
Практикум: Составление формы запроса на изменение и согласование изменения (работа в группах).
Оценка и управление рисками в части капитальных затрат.
Основные виды рисков.
Техника управления рисками.
Стоимостная оценка риска.
Практикум: Идентификация рисков проекта и их стоимостная оценка (работа в группах).
Value engineering на этапе проектирования. Обновление бюджета.
Понятие Value engineering.
Процесс VE и его участники.
Основные направления VE и подходы.
Интеграция решений VE в бюджет.

Сущность понятия инвестиционно-строительного проекта. Основные задачи инвестиционно-строительного проекта. Проекты гражданского, промышленного и инфраструктурного строительства.
Основные участники инвестиционно-строительной деятельности.
Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
Формирование инвестиционного замысла проекта, источники бизнес-идей, предварительная проработка целей и задач.
Инвестиционная политика компании, основные направления.
Разработка концепции строительного проекта.
Проектный анализ – оценка жизнеспособности проекта, структура и виды проектного анализа.
Факторы внешнего и ближнего окружения проекта. STEP-анализ.
Технико-экономическое обоснование строительного проекта – заключительное звено прединвестиционных исследований.
Анализ инвестиционных возможностей, методы оценки эффективности инвестиций.
Практикум: «STEP-анализ назначенного проекта».
Оценка стоимости проекта.
«Сколько это стоит» – основной вопрос инвестора.
Особенности ценообразования в строительстве.
Что влияет прямо или косвенно на стоимость строительной продукции.
Нормативные расценки и рыночная стоимость работ.
Принципы оценки стоимости инвестпроекта на различных этапах жизненного цикла.
Факторы, влияющие на конфигурацию проекта: площадку (трассу), производственную технологию, генплан и прочее.
Иерархическая структура проекта (ИСП) – основа для оценки стоимости проекта.
Предварительная оценка стоимости (оценка жизнеспособности проекта).
Факторная оценка стоимости (укрупненный расчет стоимости на ранних этапах жизненного цикла).
Приближенная оценка стоимости (оценка по объектам-аналогам).
Оценка стоимости для принятия финального инвестиционного решения (расчет по основным физобъемам).
Окончательная оценка стоимости (сметная документация).
Практикум: «Пример расчета стоимости на основе объекта-аналога».
Формирование бюджета проекта.
Виды бюджетов заказчика и подрядчика. Доходный и расходный бюджеты. Бюджет по освоению, оплате и вводу.
Планирование. Последовательность формирования бюджета.
План-факт-прогноз анализ.
Фактический бюджет на этапе завершения работ по проекту (по данным бухгалтерской отчетности).
Структура инвестиционных затрат.
Затраты на приобретение земельных участков.
Затраты на проектные и изыскательские работы.
Затраты на инженерную инфраструктуру.
Затраты на социальную инфраструктуру.
Затраты на управление проектом.
Коммерческие затраты.
Финансовые затраты.
Иерархическая структура затрат (ИСЗ) и ее связь с Иерархической структурой проекта (ИСП).
Инвестиционные показатели проекта.
Инвестиционные показатели проекта (IRR, NPV, DPP): порядок расчета и управления.
Практикум: «Определение инвестиционных затрат проекта, расчет инвестиционных показателей проекта».

Основные принципы планирования проекта.
Основные задачи планирования в строительном проекте.
Перечень разрабатываемых планов.
Сценарий разработки календарного плана.
Структурное планирование.
Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
Иерархическая структура работ проекта.
Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
Контрольные точки строительного проекта.
Требования к определению контрольных точек.
Виды и классификация контрольных точек.
Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
Календарное планирование строительного проекта.
Описание технологии выполнения работ.
Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
Оптимизация календарного плана проекта.
Виды календарных графиков строительного проекта.
Многоуровневая система планирования строительного проекта.
Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
Директивный график строительного проекта.
Разработка укрупненного графика.
Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
Особенности разработки КСГ.
Назначение КСГ и источник требований к нему.
Исходные данные для разработки КСГ.
Планирование, разработка и согласование КУСГ.
Планирование СМР в составе КСГ.
Особенности разработки ГПР.
Назначение ГПР и источник требований к нему.
Исходные данные для разработки ГПР.
Планирование, разработка и согласование ГПР.
Планирование СМР в составе ГПР.
Контроль и отчетность строительного проекта.
Организация сбора факта по физическим объемам.
Требования к построению системы отчетности.
Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
Программные продукты.
Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
Сравнительный анализ программных продуктов.
Особенности лицензирования.
Организация календарного планирования.
Оптимальная стратегия внедрения.
Изменения в организационной структуре.
Обзор необходимых регламентов.

Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах: структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации, обеспечение информационной безопасности.
Повышение исполнительской дисциплины сотрудников: единая база поручений, мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты), горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств, база платежей, актуализация бюджетов.
Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры), подготовка тендерного пакета, определение круга участников тендера, определение наиболее целесообразной формы тендера, подведение результатов и присуждение победы.
Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.

Для компании

Проблема: Недостаточная эффективность управления девелоперскими проектами.

Решение: Получение навыков управления девелоперскими проектами и распоряжения результатами.

Проблема: Низкое качество взаимодействия с подрядчиками и поставщиками.

Решение: Обучение методам организации и проведения тендеров по выбору подрядчиков.

Проблема: Отсутствие знаний о нормативных требованиях к девелопменту.

Решение: Изучение нормативно-правовой документации для девелоперов.

Для руководителя

Проблема: Недостаток знаний о градостроительной документации.

Решение: Изучение жизненного цикла девелоперских проектов.

Проблема: Проблемы с оформлением девелоперских проектов.

Решение: Понимание процесса оформления девелоперских проектов и согласования документации.

Проблема: Недостаток навыков в управлении девелоперскими проектами.

Решение: Получение навыков управления девелоперскими проектами и распоряжения результатами.

Для специалиста

Проблема: Недостаток знаний о земельно-градостроительных основах.

Решение: Понимание и применение земельно-градостроительных основ строительства.

Проблема: Проблемы с определением стоимости проектно-изыскательских работ.

Решение: Освоение методик определения стоимости проектно-изыскательских работ.

Проблема: Недостаток навыков в разработке проектной документации.

Решение: Разработка проектной документации в соответствии с нормативными требованиями.

Курс по девелопменту недвижимости

Изучите передовые методы и подходы к девелопменту недвижимости. На курсе вы освоите методики ценообразования, сметного нормирования и организации строительных работ. Вы получите комплексные знания, которые помогут вам успешно реализовывать проекты, соблюдать нормативные требования и обеспечивать устойчивое развитие городской среды.

Чему вы научитесь?

Понимать и применять основные принципы девелопмента недвижимости
Разрабатывать и реализовывать инвестиционно-строительные проекты
Управлять девелоперскими проектами и распоряжаться результатами
Проводить стоимостной инжиниринг и управлять изменениями в проектах
Организовывать и проводить тендеры по выбору подрядчиков

Теория

Освоение методик определения стоимости проектно-изыскательских работ
Изучение видов девелопмента и их особенностей
Понимание основных составляющих успеха девелопмента
Ознакомление с нормативно-правовой документацией для девелоперов
Изучение жизненного цикла девелоперских проектов

Практика

Идентификация рисков проекта и их стоимостная оценка
Разработка иерархической структуры продукта проекта
Разработка иерархической структуры работ проекта
Разработка полного плана проекта по вехам и календарного плана проекта

Шаблоны и инструменты

Алгоритм проведения град-анализа участка
Свод принципов комплексного развития городских территорий
Чек-лист наилучшего использования земельного участка

К выступлению на курсе в Ачинске по программе «Директор по девелопменту» приглашены:

Эксперт в области инвестиционно-строительных проектов, имеет практический опыт работы на руководящих должностях в девелоперских компаниях.
Эксперт в управлении инвестиционно-строительными проектами и программами, инновациях в строительстве и инжиниринге.
Эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве.
Кандидат экономических наук, доцент, эксперт-практик, бизнес-консультант в области девелопмента.

ЗАПРОСИТЬ НА ВАШ E-MAIL ПРОГРАММУ И СПИСОК ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ

Наш учебный Центр БША (Лицензия № 19661 от 26 марта 2018 года) совместно с бизнес-партнером Русской Школой Управления г. Москва (Лицензия № 040697 от 06.03.2020 сайт: uprav.ru) проводит обучающие курсы по программе «Директор по девелопменту» для руководителей, стремящихся развить стратегическое мышление и управленческие компетенции в сфере коммерческой и жилой недвижимости. Программа разработана экспертами Русской Школы Управления и направлена на освоение ключевых аспектов инвестиционного проектирования, анализа рисков, управления строительными проектами и взаимодействия с органами власти и подрядными организациями.

Формат обучения включает как очные занятия на площадках Бизнес-Школы Антей и Учебного Центра "РШУ", так и гибкий формат дистанционного обучения. Для слушателей курсов ONLINE предусмотрена возможность задать вопросы преподавателям в реальном времени, что позволяет глубоко прорабатывать практические аспекты девелопмента — от концепции проекта до его реализации и эксплуатации.

Вы не только получите системные знания в области управления девелоперскими проектами, но и укрепите профессиональные связи с коллегами из других компаний. Нетворкинг — важная часть программы, способствующая обмену опытом, поиску партнёров и формированию устойчивых деловых отношений.

Мы готовы адаптировать программу под ваши цели и задачи — как в рамках корпоративного обучения, так и для индивидуального профессионального развития сотрудников вашей компании!

Кому можно задать вопрос по курсу?

Добрый день! Я Анастасия Киселева - ваш помощник и администратор учебного курса. Готова ответить на все ваши вопросы, которые затрагивают учебный процесс
Наш курс имеет формат очного обучения в аудитории городов Москвы и Ачинска.
Формат онлайн курса — это когда Вам достаточно подключиться через интернет в режиме реального времени к очной группе обучения или к онлайн трансляции преподавателя курса. При таком формате вы можете задавать вопросы в живую по чату.
Формат дистанционного обучения удобен тем, кто любит заниматься не по расписанию, а в то время, когда появилась свободная минута.
мой телефон: 8-800-100-86-37

задать вопрос

БАНК-ПАРТНЕР

Учитесь сейчас, оплачивайте потом
РАССРОЧКАКРЕДИТ

ОФОРМИТЬ