Главная
Курсы
Курсы для кадровиков и персоналу
Курсы Руководитель отдела подбора и адаптации персонала

Курсы Руководитель отдела подбора и адаптации персонала

ДАТА	КУРСЫ	ГРАФИК	ФОРМА	ЦЕНА
аудит У	Руководитель отдела подбора и адаптации персонала Курс повышения квалификации	5 ДНЕЙ c 09:00 до 14:30 дату уточнить	ОЧНО	64 900
аудит У	Руководитель отдела подбора и адаптации персонала Курс повышения квалификации	5 ДНЕЙ c 09:00 до 14:30 дату уточнить	ONLINE	55 500
аудит У	Руководитель отдела подбора и адаптации персонала Курс повышения квалификации	Видеокурс смотреть в любое время	ВИДЕО	33 495

ЗАПИСАТЬСЯ

БАНК-ПАРТНЕР

Учитесь сейчас, оплачивайте потом
РАССРОЧКАКРЕДИТ

ОФОРМИТЬ

Программа Для кого предназначен? Описание курса Преподаватели

Программа Курс "Руководитель отдела подбора и адаптации персонала"

HR-директор: роль, компетенции, функции. Ключевые тренды в управлении персоналом.
HR-аудит: взгляд на свою функцию со стороны «заказчика»: технологии и методы экспресс-оценки. Комплексная диагностика системы управления персоналом.
Практикум: HR-аудит собственной компании. План действий.
Разработка и реализация HR-стратегии: выбор HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании, с учетом рыночной ситуации.
HR-аналитика: Цели и задачи. Удовлетворенность, лояльность и вовлеченность – показатели эффективной реализации HR-стратегии. Пирамида показателей. Эталонные значения и бенчмаркинг. Обзор ключевых метрик. Возврат инвестиций в персонал.
Практикум: Разработка пирамиды HR-показателей и методик расчета для конкретных стратегий.
Оптимизация затрат на персонал: бюджет в условиях кризиса. Коррекция бюджета в условиях изменений. Методы снижения затрат на персонал в кризисных условиях.
Бизнес-процессы HR-подразделения и их автоматизация. Чек-лист автоматизации: от выбора процессов до выбора провайдеров. Обзор решений в области автоматизации HR-функций.

Разработка и применение модели компетенций.
Структура компетенций. Примеры компетенций в российских и международных компаниях.
Оценка по компетенциям и оценка потенциала.
Организация системы найма и адаптации персонала. Технология подбора персонала.
Профиль должности / вакансии.
Источники и способы поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, точечный подбор (selection), массовый набор (mass recruitment), программа «Приведи друга» (referral bonus program).
Собеседование и оценка по компетенциям на этапе подбора кандидатов.
Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введение в должность. Наставничество и роль наставника.
Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.

Центр оценки как основной инструмент оценки и развития компетенций. Отличительные характеристики ЦО от других методик. Базовые понятия. Факторы, влияющие на успешную реализацию центра оценки. Валидность центров оценки.
Оценка персонала методом центра оценки: основные сведения. Критерии оценки. Оценка по компетенциям. Понятие компетенции. Виды компетенций. Варианты описания компетенций: поуровневое и поиндикаторное. Шкалирование. Требования к разработке компетенций.
Практикум: Формирование модели компетенций для центра оценки.
Формирование матрицы оценки. 4 этапа классического центра оценки. Критерии применимости упражнений. Разбор заданий. Ролевые задания. Аналитические кейсы. Тесты и опросники. Интервью.
Практическое задание: Разработка матрицы центра оценки.
Административные нюансы проведения. Расчет логистики центра оценки. Правила подготовки расписания для наблюдателей. Правила подготовки расписания для участников. Подготовка информационного письма. Формирование презентации для участников. Разработка бланков оценки для каждого задания. Расчет бланков оценки для печати. Требования к помещению. Подходы к подготовке реквизита.
Практическое задание: Отработка подготовки центра оценки, разработка бланков оценки.
Наблюдение в ходе центра оценки. Особенности наблюдения и выставления оценок. Роль и задачи наблюдателя. Краткий алгоритм наблюдения. Перед началом. В ходе упражнения. По окончанию. Модель НОКО.
Практикум: Выставление оценок.
Отчет по результатам центра оценки. Общие требования к написанию отчета. обработка данных для отчета. Основные содержательные блоки отчета. Разработка рекомендаций по результатам отчета.
Алгоритм проведения обратной связи, ключевые этапы и процессы обратной связи. Что такое обратная связь. Основные цели сессии обратной связи. 6 базовых принципа обратной связи. 4 ключевых момента в обратной связи основные положения проведения сессии обратной связи. Общее направлении сессии обратной связи. Сложности в предоставлении обратной связи и как их преодолевать.

Подготовка к собеседованию.
Постановка цели собеседования.
Правила анализа резюме кандидатов. На что обратить внимание.
Подготовка вопросов для соискателей. Типы вопросов и их последовательность.
Эффективные коммуникации с кандидатом до собеседования.
Алгоритм проведения собеседования.
Установление контакта с кандидатом. Правила бизнес-этикета для рекрутера.
Анализ компетенций кандидата. Проверка профессионального соответствия. Анализ и проверка рекомендаций.
Анализ мотивации и проверка личностных характеристик соискателя.
Дополнительные задания соискателю.
Как заинтересовать нужного кандидата.
Как правильно отказать неинтересному кандидату.
Завершение собеседования.
Типовые ошибки при проведении собеседования и способы их устранения.

Человеческий ресурс и изменения: особенности формирования новых рабочих моделей поведения.
«Продажа изменений»: ценности, потребности, интересы. Воспринимаемый эффект изменений.
Каскадирование информации по изменениям. Подготовка менеджмента. Вовлечение в процесс разработки изменений. Агенты изменений.
Практикум: Подготовка к каскадированию информации по изменениям.
Готовность к изменениям на уровне компании. Создание среды изменений.
Моделирование изменений, пилотные проекты. Экспертные и фокус-группы.
Оценка эффективности изменений. Ловушки статистики и оценки результатов. Особенности проведения опросов.
Конфликты при внедрении изменений: конфликты среды, конфликты в командах, сопротивление со стороны сотрудников. Профилактика и преодоление.
Создание эффективной коммуникационной среды. Принципы построения эффективной коммуникации: язык, каналы, форма, время. Матрица коммуникаций при внедрении изменений.
Выбор и реализация ключевых HR-инструментов, поддерживающих систему изменений (обучение и развитие, кадровый резерв, материальная и нематериальная мотивация).
Теория поколений в контексте коммуникаций и работы с изменениями. Дорожная карта сопровождения изменений в разрезе поколений. Опыт компаний.
Сущность и принципы маркетинга персонала. Маркетинговые исследования и маркетинговая информация в области персонала. Методика создания ценностного предложения работодателя (EVP), продвижение EVP.
Практикум: Создание EVP.
Технология и инструментарий digital-продвижения HR-бренда.

Курс будет полезен руководителям отделов оценки и подбора персонала, а также специалистам, которые хотят развиваться в этой сфере и претендуют на эту должность.

Онлайн-курс "Руководитель отдела подбора и адаптации персонала"

Как найти сотрудника, навыки и мотивация которого идеально соответствуют требованиям? Как выстроить работу отдела, чтобы максимально эффективно выполнять задачи, которые ставит бизнес? Как удержать работника на начальном этапе?

Этот курс разработан для тех, кто ищет ответы на эти вопросы. Во время обучения вы рассмотрите сценарии идеального собеседования, современные методы поиска персонала, оценки профессиональных навыков и личностных характеристик кандидатов, а также инструменты адаптации во время испытательного срока.

К выступлению на курсе приглашены:

Преподаватели программ МВА/EMBА в Высшей школе бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова
Преподаватели кафедры финансов и кредита экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова
Специалисты Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли (ВАВТ)
Члены Института внутренних аудиторов (The IIA)
Преподаватели ICS (Международный Диплом ICA в сфере Корпоративного управления, Рисков и Комплаенс, GRC).
Сертифицированные HR-специалисты
Профессиональные бизнес – тренера, консультанты по организационному развитию и обучению персонала
Бизнес-тренеры для руководителей

ЗАПРОСИТЬ НА ВАШ E-MAIL ПРОГРАММУ И СПИСОК ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ

Кому можно задать вопрос по курсу?

Руководитель отдела Киселева Анастасия — Руководитель отдела Киселёва Анастасия

Добрый день! Я Анастасия Киселёва - ваш помощник и администратор учебного курса. Готова ответить на все ваши вопросы.
Наш курс имеет формат очного обучения в аудитории городов Москвы и Ачинска.
Формат онлайн курса — это когда Вам достаточно подключиться через интернет в режиме реального времени к онлайн трансляции преподавателя курса. При таком формате вы можете задавать вопросы в живую по чату.
Формат дистанционного обучения удобен тем, кто любит заниматься в свободное время.
мой телефон: 8-800-100-86-37

задать вопрос

Расписание семинаров для специалистов отдела кадров и управления персоналом

10-12
апрель
2023

3 д | 24 ч

Повышение квалификации

Директор по персоналу: новые требования и лучшие практики 2023 года

23 600 рублей