Курс «Начальник отдела кадров» в Ачинске

НАЗВАНИЕ КУРСА	ГРАФИК	ФОРМА У	РУБЛЕЙ
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА КАДРОВ Курс повышения квалификации	5 ДНЕЙ	ОЧНОONLINEВИДЕО*	72 675 ₽*
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА КАДРОВ Курс повышения квалификации	5 ДНЕЙ	ОЧНОONLINEВИДЕО*	72 675 ₽*
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА КАДРОВ Курс повышения квалификации	5 ДНЕЙ	ОЧНОONLINEВИДЕО*	72 675 ₽*

*Цену уточняйте у менеджера, возможны акции и скидки

ЗАПИСАТЬСЯ

БАНК-ПАРТНЕР

Учитесь сейчас, оплачивайте потом
РАССРОЧКАКРЕДИТ

ОФОРМИТЬ

Программа Для кого предназначен? Описание курса Преподаватели

Программа курса «Начальник отдела кадров»

Меры по снижению затрат на персонал с учетом в ситуации в стране и мире.
Обзор вариантов сокращения затрат.
Снижение оклада и введение неполного рабочего времени — как соблюсти процедуру и продумать основание с примерами оформления.
Перевод на дистанционную работу с целью экономии на аренде, охране труда, обслуживании рабочих мест.
Можно ли перестать выплачивать премию в трудные времена. Что говорит судебная практика.
Как ввести простой, если сэкономить нужно срочно.
Ужесточение контроля за работниками, как одна из мер влияния на работников.
Отмена/снижение дополнительных социальных гарантий (оплаты питания, фитнеса, ДМС, дополнительных отпусков по ЛНА).
Как организовать процесс массовых увольнений, изменений, простоев и так далее.
Цифровизация в сфере трудовых отношений.
Порядок введения электронного документооборота. Все ли обязаны перейти на ЭДО. Готовый алгоритм перехода на ЭДО, образцы документов для перехода. Судебная практика по ЭДО.
Изменение порядка приема на работу. Как отказаться от приказа о приеме на работу. Разъяснения госорганов.
Электронные больничные. Беззаявительный порядок оплаты больничных. Новый алгоритм взаимодействия с ФСС, когда он заработает. Разъяснения ФСС. Ответственность за непредставление документов ФСС. Объединение ПФР и ФСС в единый Фонд пенсионного и социального страхования Российской Федерации.
Частичная мобилизация и воинский учет.
Информацию о действиях кадровиков в связи с частичной мобилизацией: нормативные акты, алгоритмы, образцы документов.
Какие организации, в каких случаях и в отношении каких работников ведут воинский учет.
Какими документами регламентируется воинский учет.
Как восстановить воинский учет, если он никогда не велся, какие документы оформить.
Алгоритмы ведения воинского учета — пошаговый план: что и с какой регулярностью делать.
Новости касательно персональных данных.
Как работать с персональными данными работников.
Обязательное Уведомление об обработке (о намерении осуществлять обработку) персональных данных; новые Требования к содержанию документов, определяющих политику работодателя в отношении обработки персональных данных.
Получение отдельного согласия и требования к нему. Пример формы согласия на обработку персональных данных, разрешенных работником для распространения.
Особенности работы с различными работниками.
Новые правила для работников в простое. Приостановление трудового договора.
Новое в регулировании труда водителей.
Поправки в регулировании труда педагогов и медиков.
Новые гарантии для семейных работников. Программа субсидирования найма на трудоустройство молодежи.
Изменение в законодательство о квотировании. Новые акценты – что считается невыполнением квоты. Разъяснения госорганов.
Утверждена форма для передачи в службу занятости данных о переводах на удаленку. Разъяснения госорганов по работе дистанционных работников.
Иные новости законодательства и судебной практики.
Кардинальные изменения по охране труда.
Новые правила обучения по охране труда. Проверяем, нужно ли обучать персонал заново.
Новые нормы по СИЗ и смывающим средствам. Что меняется.
Новые правила прохождения психиатрических освидетельствования.
Предоставление профилактического питания.
Проверки ГИТ по новым правилам.
Новые чек-листы для ГИТ. Перечень проверяемых документов. Пути снижения рисков при проверках ГИТ.
Обязательный досудебный порядок обжалования решений ГИТ и иных надзорных органов.
Как успешно пройти внеплановую проверку ГИТ.
Ответственность работодателя. За что в этом году оштрафует ГИТ и другие госорганы.

Основные риски по оплате труда. Категории судебных дел по поводу оплаты, анализ судебной практики. Что делать работодателю, если в ТК РФ не на все вопросы есть ответы.
Локальные акты по оплате труда — как и что пишем. Типовые ошибки по оплате труда в ЛНА и трудовых договорах. Примеры правильных формулировок.
Должностные инструкции: составляем правильно. Проблемы изменения инструкций: что говорит судебная практика.
Платим оклад правильно. Что входит в минимальную зарплату. Сроки выплаты заработной платы и ее части (частей) — как и где прописывать.
Индексация заработной платы. Текущая судебная практика по вопросам индексации заработной платы.
Надбавки и доплаты. Повышенная оплата за «вредность». «Разъездная» надбавка. «Северная надбавка» и районные коэффициенты. «Вахтовая надбавка». Ночные и сверхурочные. Другие надбавки и доплаты.
Особенности оплаты труда при сверхурочной работе и работе в выходной день. Как правильно оплатить сверхурочную работу при суммированном учете.
Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Сможет ли работник взыскать премию. Вся судебная практика о премировании.
Оформление трудовых отношений. Как оформить работника на работу правильно.
Когда и как используем срочные трудовые договоры. Решаем вопрос с применением гражданско-правовых договоров.
Оформляем переводы и изменение трудового договора. Изменение оклада, графика работы и т.д. Процедура изменений трудового договора в порядке ст. 74 ТК РФ (изменение оклада, рабочего времени и т.д. по инициативе работодателя).
Неполное и сокращенное рабочее время.
Как оформить сверхурочную работу. Как установить работнику ненормированный рабочий день. Что такое дежурства: какие есть варианты их оформления. Работа в выходные и праздничные дни.
Организуем работу с отпусками: предоставление ежегодного оплачиваемого отпуска, дополнительные отпуска. Как правильно предоставить компенсацию отпуска. Составляем график отпусков. Кто имеет право идти в отпуск в любое время.
Предоставление отпусков без сохранения заработной платы.
Эффективное увольнение работников. Обзор основания увольнения работников. Какие из них наиболее эффективные.
Увольнения по собственному желанию и соглашению сторон. Что такое давление работодателя на работника. Риски при неправильном оформлении. В каких случаях работник может не отрабатывать при увольнении. Как снизить риски судебных споров.
Типичные ошибки работодателей при увольнении по сокращению численности/штата. Этапы увольнения по сокращению: почему процедура важна. Как правильно сообщить работнику о сокращении. Выплата пособий.
Дисциплинарные увольнения: неоднократное неисполнение обязанностей, однократные нарушения. «Подводные камни» процедуры оформления привлечения к дисциплинарной ответственности. При каких нарушениях работников суд на стороне работодателя. Увольнения по итогам испытаний, какие имеются риски.

Актуальные изменения в миграционном законодательстве.
Риски привлечения к административной ответственности за нарушение миграционного законодательства.
Особенности трудоустройства различных категорий иностранных граждан (безвизовые, визовые, ВКС, цифровизация).
Статистика привлечения иностранных работников.
Основные ошибки найма иностранных граждан на примере из практики.
Миграционный комплаенс.
Риски привлечения к уголовной ответственности предпринимателей (организация незаконной миграции).

Разработка модели компетенций.
Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
Организация системы найма и адаптации персонала.
Технология подбора персонала.
Профиль должности/вакансии.
Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recruitment (массовый набор), программа «Приведи друга».
Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.

Тренды в управлении персоналом.
Обзор актуальных изменений в сфере HR.
Влияние цифровой трансформации на управление персоналом.
Практические примеры успешной адаптации компаний к новым трендам.
Управление изменениями в HR: теория и практика.
Ключевые принципы управления изменениями.
Модели управления изменениями и их практическое применение.
Анализ кейсов успешного внедрения изменений в HR-процессы.
Преодоление сопротивления изменениям.
Психология сопротивления изменениям.
Стратегии и тактики преодоления сопротивления.
Разбор реальных ситуаций и способов их разрешения.
Управление распределенными командами: теория и практика.
Особенности управления удаленными сотрудниками.
Инструменты и технологии для эффективной работы распределенных команд.
Анализ лучших практик ведущих компаний в управлении распределенными командами.
Мотивация и вовлеченность в распределенных командах.
Теории мотивации и их применение в контексте удаленной работы.
Практические методы повышения вовлеченности удаленных сотрудников.
Обзор эффективных систем нематериальной мотивации для распределенных команд.
Стратегическое управление персоналом: теоретические основы и практическое применение.
Ключевые элементы HR-стратегии.
Алгоритм разработки и внедрения HR-стратегии.
Анализ успешных HR-стратегий ведущих компаний.
HR-аналитика как инструмент стратегического управления.
Основные метрики и KPI в HR.
Методы сбора и анализа HR-данных.
Практические примеры использования HR-аналитики для принятия стратегических решений.
Внедрение HR-стратегии: преодоление барьеров.
Типичные барьеры при внедрении HR-стратегий.
Методы и инструменты преодоления сопротивления.
Анализ кейсов успешного внедрения HR-стратегий в различных компаниях.

Для компании

Проблема: Неэффективное управление кадровыми процессами в условиях изменений законодательства
Решение: Получение навыков адаптации кадровой политики и процессов к новым требованиям законодательства
Проблема: Высокие затраты на персонал в условиях экономической нестабильности
Решение: Освоение методов оптимизации затрат, включая введение неполного рабочего времени и дистанционной работы
Проблема: Низкий уровень цифровизации кадровых процессов
Решение: Внедрение электронного документооборота и автоматизация процессов управления персоналом

Для руководителя

Проблема: Недостаточное понимание изменений в трудовом законодательстве
Решение: Освоение актуальных изменений и их практическое применение в управлении персоналом
Проблема: Неэффективное управление системой вознаграждений и мотивацией персонала
Решение: Разработка и внедрение системы KPI и Performance Management для повышения результативности сотрудников
Проблема: Сложности в управлении изменениями и сопротивление сотрудников
Решение: Разработка стратегии управления изменениями с учетом корпоративной культуры и ценностей сотрудников

Для специалиста

Проблема: Недостаточные знания в области оформления трудовых отношений
Решение: Освоение алгоритмов оформления трудовых договоров, перевода работников и увольнений
Проблема: Трудности в ведении воинского учета и учета рабочего времени
Решение: Получение практических навыков ведения и восстановления учета, включая использование современных инструментов
Проблема: Неэффективное использование системы оплаты труда и премирования
Решение: Освоение методов правильного начисления заработной платы и премий с учетом судебной практики

О курсе

Хотите получить актуальные знания и развить навыки в сфере кадрового делопроизводства и документооборота? Вам нужно хорошо ориентироваться в вопросах правового регулирования отношений между работником и работодателем? Курс «Начальник отдела кадров» содержит полную информацию по вопросам управления персоналом и будет полезен широкому кругу специалистов.

Чему вы научитесь?

Эффективно управлять кадровыми процессами, учитывая актуальные изменения в трудовом законодательстве
Оптимизировать затраты на персонал, применяя правовые и организационные инструменты
Разрабатывать и внедрять системы вознаграждения, привязанные к результативности сотрудников
Организовывать и контролировать ведение воинского учета на предприятии
Управлять процессом изменений в организации, включая внедрение цифровых инструментов

Теория

Изучение последних изменений в трудовом законодательстве и их влияние на кадровые процессы
Изучение механизмов сокращения затрат на персонал, включая перевод на неполное рабочее время и дистанционную работу
Освоение принципов введения электронного документооборота и анализа судебной практики по ЭДО
Анализ судебной практики по вопросам отмены премий и сокращения социальных гарантий
Изучение требований по ведению воинского учета и алгоритмов его восстановления

Практика

Разработка алгоритма перехода на электронный документооборот с использованием готовых шаблонов документов
Применение методов сокращения затрат на персонал: примеры оформления документов для снижения оклада и введения неполного рабочего времени
Составление эффективного плана по ведению воинского учета и восстановления учета в организации
Разработка локальных нормативных актов по оплате труда, учитывающих требования трудового законодательства и судебной практики
Создание системы KPI для основных и поддерживающих подразделений компании на основе Balanced Scorecard

Шаблоны и инструменты

Таблица ответственности работодателей
Методические рекомендации по ведению воинского учета
Шаблоны различных видов журналов
Перечень нормативно-правовых актов и локальных нормативно-правовых актов
Чек-лист "Проверка порядка оформления при приеме на работу"

К выступлению на курсе в Ачинске по программе «Начальник отдела кадров» приглашены:

Кандидат педагогических наук, доцент, консультант по управлению персоналом. Входит в топ-5 бизнес-тренеров согласно исследованию «Лучшие бизнес-тренеры России 2004–2014».
Бизнес-тренер, эксперт по трудовому праву, автор и ведущая семинаров-практикумов по кадровому делопроизводству и управлению персоналом.
МВА, бизнес-тренер, консультант. Эксперт по подбору, оценке, развитию персонала. Директор кадрового агентства, опыт работы в федеральных компаниях.

ЗАПРОСИТЬ НА ВАШ E-MAIL ПРОГРАММУ И СПИСОК ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ

Наш учебный Центр БША (Лицензия № 19661 от 26 марта 2018 года) совместно с бизнес-партнером Русской Школой Управления г. Москва (Лицензия № 040697 от 06.03.2020 сайт: uprav.ru) проводит обучающие курсы для тех, кто хочет стать профессионалом в области управления кадрами и эффективно руководить отделом кадров. Программы курса разрабатываются экспертами Русской Школы Управления, с фокусом на актуальные инструменты и методы управления персоналом.

Формат обучения включает очные занятия на площадках Бизнес-Школы Антей и Учебного Центра "РШУ", а также гибкий формат дистанционного обучения. У слушателей курсов ONLINE есть возможность задавать вопросы преподавателям в реальном времени, что позволяет детально разобрать важнейшие аспекты работы с кадрами в современных организациях.

Вы научитесь грамотно выстраивать процессы работы с персоналом, решать кадровые вопросы и развивать команду. Важно отметить, что нетворкинг, обмен опытом и создание деловых контактов с коллегами также является неотъемлемой частью обучения.

Мы готовы рассмотреть все ваши пожелания для корпоративного обучения или индивидуального роста ваших сотрудников!

Кому можно задать вопрос по курсу?

Добрый день! Я Анастасия Киселева - ваш помощник и администратор учебного курса. Готова ответить на все ваши вопросы, которые затрагивают учебный процесс
Наш курс имеет формат очного обучения в аудитории городов Москвы и Ачинска.
Формат онлайн курса — это когда Вам достаточно подключиться через интернет в режиме реального времени к очной группе обучения или к онлайн трансляции преподавателя курса. При таком формате вы можете задавать вопросы в живую по чату.
Формат дистанционного обучения удобен тем, кто любит заниматься не по расписанию, а в то время, когда появилась свободная минута.
мой телефон: 8-800-100-86-37

задать вопрос

БАНК-ПАРТНЕР

Учитесь сейчас, оплачивайте потом
РАССРОЧКАКРЕДИТ

ОФОРМИТЬ