Курс Экономист

НАЗВАНИЕ КУРСА	ГРАФИК	ФОРМА	РУБЛЕЙ
КУРС ЭКОНОМИСТ	4 ДНЯ	ONLINEВИДЕО*	37 030*
КУРС ЭКОНОМИСТ	4 ДНЯ	ONLINEВИДЕО*	37 030*
КУРС ЭКОНОМИСТ	4 ДНЯ	ONLINEВИДЕО*	37 030*

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРСЫ

БАНК-ПАРТНЕР

Учитесь сейчас, оплачивайте потом
РАССРОЧКАКРЕДИТ

ОФОРМИТЬ

Программа Для кого предназначен? Онлайн курсПреподаватели

Программа курсов Экономист

Управление затратами и эффективность бизнеса
Уровни управления затратами
Классификация затрат
Калькуляция себестоимости продукции
Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
Методы оптимизации затрат

Управленческий учет.
Unit-экономика.
Три основные формы финмодели.
Отчет о прибылях и убытках (ОПУ).
Выручка.
Расходы (постоянные и переменные, прямые и косвенные).
Цели ОПУ.
Заполнение и ведение ОПУ.
Рентабельность.
Виды прибыли.
Примеры заполнения.
Бухгалтерский баланс (ББ).
Цели баланса.
Активы и пассивы.
Ликвидность.
Примеры заполнения.
Отчет о движении денежных средств (ОДДС).
Цели ОДДС.
Финансовое планирование.
Платежный календарь.
Операционная деятельность компании.
Инвестиционная деятельность компании.
Финансовая деятельность компании.
Примеры заполнения.
ROE — главный показатель для собственника компании.
Типовые ошибки.
Шаблоны, примеры, формулы и их разборы.
Рекомендации и лайфхаки из личного опыта.

Повышение эффективности компании через управление оборотным капиталом.
Анализ эффективности использования оборотных активов компании.
Взаимосвязь финансового (денежного) цикла и уровня оборотного капитала. Управление финансовым циклом компании.
Пример повышения эффективности компании через оптимизацию финансового цикла.
Анализ способности компании генерировать денежные потоки на основе бюджета движения денежных средств.
Расчет потребности компании в оборотном капитале.
Управление денежными средствами компании. Обеспечение ликвидности баланса и платежеспособности.
Управление дебиторской задолженностью. Использование факторинга.
Стоимость финансирования оборотного капитала.
Пример расчета стоимости финансирования чистого оборотного капитала.

Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
Планирование как базовый компонент системы управленческого учета: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости,оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).

Для кого предназначен курс Экономист

Финансовым директорам, руководителям планово-экономического отдела
Систематизируете знания и разовьете навыки для совершенствования экономической деятельности компании.

Экономистам и специалистам финансовых служб
Получите знания для управления экономикой организации, экономического планирования, ценообразования, финансового анализа, бюджетирования и управленческого учета.

Онлайн-курс Экономист

Онлайн-курс «Экономист»

Обучение по программе «Экономист» формирует навыки и позволяет быстро интегрировать полученные знания, повысить личную эффективность. Вы сможете:
— Правильно составить финансовые модели, провести на их основе финансовый и инвестиционный анализ, интерпретировать результаты. Освоите принципы построения финмодели и научитесь прогнозировать прибыль.
— Классифицировать затраты и узнаете о методах их подсчета.
— Оценивать и анализировать оборотный капитал компании.
— Регламентировать и оптимизировать систему управленческого учета в вашей компании.
— Актуализируете навыки оценки экономической эффективности при использовании ресурсов предприятия.

К выступлению на курсе приглашены:

Преподаватели программ МВА/EMBА в Высшей школе бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова
Преподаватели кафедры финансов и кредита экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова
Специалисты Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли (ВАВТ)
Члены Института внутренних аудиторов (The IIA)
Преподаватели ICS (Международный Диплом ICA в сфере Корпоративного управления, Рисков и Комплаенс, GRC).
Сертифицированные HR-специалисты
Профессиональные бизнес – тренера, консультанты по организационному развитию и обучению персонала
Бизнес-тренеры для руководителей

ЗАПРОСИТЬ НА ВАШ E-MAIL ПРОГРАММУ И СПИСОК ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ

Наш учебный Центр БША (Лицензия № 19661 от 26 марта 2018 года) совместно с бизнес-партнером Русской Школой Управления г. Москва (Лицензия № 040697 от 06.03.2020 сайт: uprav.ru ) проводит обучающие курсы MBA для сотрудников высшего эшелона управления экономики нашей страны. Программы разработаны сотрудниками Русской Школы Управления. Формат обучения предлагает форму очного обучения на площадках Бизнес-Школы Антей и Учебного Центра "РШУ". Стал очень востребован и формат дистанционного обучения. У слушателей на курсах ONLINE есть возможность в "живую" задать вопросы преподавателям MBA дисциплин. Вы не только научитесь строить бизнес-коммуникации через общение с коллегами, но и создаете актив из социальных связей на будущее, потому что нетворкинг — вообще самое ценное, что есть в обучении по программе MBA, и идти получать степень стоит только из-за круга общения в сфере бизнеса со “своими”. Мы готовы рассмотреть все ваши пожелания для корпоративного обучения или индивидуального роста ваших сотрудников!

Кому можно задать вопрос по курсу?

Добрый день! Я Анастасия Киселева - ваш помощник и администратор учебного курса. Готова ответить на все ваши вопросы, которые затрагивают учебный процесс
Наш курс имеет формат очного обучения в аудитории городов Москвы и Ачинска.
Формат онлайн курса — это когда Вам достаточно подключиться через интернет в режиме реального времени к очной группе обучения или к онлайн трансляции преподавателя курса. При таком формате вы можете задавать вопросы в живую по чату.
Формат дистанционного обучения удобен тем, кто любит заниматься не по расписанию, а в то время, когда появилась свободная минута.
мой телефон: 8-800-100-86-37

задать вопрос

БАНК-ПАРТНЕР

Учитесь сейчас, оплачивайте потом
РАССРОЧКАКРЕДИТ

ОФОРМИТЬ