Курс Экономист-финансист

MBA	ГРАФИК	ФОРМА	РУБЛЕЙ
КУРС ЭКОНОМИСТ-ФИНАНСИСТ	10 ДНЕЙ	ONLINEВИДЕО*	73 430*
КУРС ЭКОНОМИСТ-ФИНАНСИСТ	10 ДНЕЙ	ONLINEВИДЕО*	73 430*
КУРС ЭКОНОМИСТ-ФИНАНСИСТ	10 ДНЕЙ	ONLINEВИДЕО*	73 430*

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРСЫ

БАНК-ПАРТНЕР

Учитесь сейчас, оплачивайте потом
РАССРОЧКАКРЕДИТ

ОФОРМИТЬ

Программа Для кого предназначен? Онлайн курсПреподаватели

Программа курсов Экономист-финансист

Финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности.
Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической и бухгалтерской службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько бухгалтеров и финансистов, экономистов нужно бизнесу.
Функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качествауправленческих отчетов.
10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
Оптимизациябизнес-процессов финансово-экономических и бухгалтерских служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров.
Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы.

Анализ бизнеса: ключевые пользователи, вопросы, формы отчетности. Анализ прибыли и эффективности
Анализ денежного потока и эффективности
Виды анализа и их применимость. Основные показатели доходности и рентабельности
Показатели, применяемые для анализа рынка, клиентов и бизнес-процессов
Анализ персонала. Анализ отношения «Затраты-Объемы-Прибыль» (C-V-P анализ)

Управленческий учет.
Unit-экономика.
Три основные формы финмодели.
Отчет о прибылях и убытках (ОПУ).
Выручка.
Расходы (постоянные и переменные, прямые и косвенные).
Цели ОПУ.
Заполнение и ведение ОПУ.
Рентабельность.
Виды прибыли.
Примеры заполнения.
Бухгалтерский баланс (ББ).
Цели баланса.
Активы и пассивы.
Ликвидность.
Примеры заполнения.
Отчет о движении денежных средств (ОДДС).
Цели ОДДС.
Финансовое планирование.
Платежный календарь.
Операционная деятельность компании.
Инвестиционная деятельность компании.
Финансовая деятельность компании.
Примеры заполнения.
ROE — главный показатель для собственника компании.
Типовые ошибки.
Шаблоны, примеры, формулы и их разборы.
Рекомендации и лайфхаки из личного опыта.

Введение в инвестиционный анализ.
Временные рамки проекта.
Ценность денег во времени.
Доходность инвестиций, определение ставки дисконтирования проекта.
Порядок оценки инвестиционных инициатив.
Стратегическое обоснование проекта.
План реализации проекта как основа финансовой модели.
Показатели экономической эффективности проекта.
Источники финансирования и их влияние на показатели проекта.
Анализ рисков проекта, принятие решения об инвестициях с учетом рисков.

Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
Планирование как базовый компонент системы управленческого учета: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости,оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).

Система казначейства: организация, автоматизация и функции.

Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса.
Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
Стратегическое и оперативное управление затратами.
Классификация затрат.
Классификация затрат для целей управлениябизнесом.
Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат.
Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).
Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений.
Методы оптимизации затрат.

Основные требования к системе управления рисками.
Концепция трёх линий защиты.
Компоненты и принципы системы управления рисками.
Участники и основные элементы системы управления рисками.
Идентификация и формулирование рисков.
Экспертные методы выявления рисков.
Анализ и оценка рисков.
Разработка и реализация мероприятий по управлению рисками.
Внутренние документы в области управления рисками.
Формы отчётности по рискам.

Повышение эффективности компании через управление оборотным капиталом.
Анализ эффективности использования оборотных активов компании.
Взаимосвязь финансового (денежного) цикла и уровня оборотного капитала. Управление финансовым циклом компании.
Пример повышения эффективности компании через оптимизацию финансового цикла.
Анализ способности компании генерировать денежные потоки на основе бюджета движения денежных средств.
Расчет потребности компании в оборотном капитале.
Управление денежными средствами компании. Обеспечение ликвидности баланса и платежеспособности.
Управление дебиторской задолженностью. Использование факторинга.
Стоимость финансирования оборотного капитала.
Пример расчета стоимости финансирования чистого оборотного капитала.

Целевая аудитория бизнес-плана.
Резюме бизнес-плана.
Про инсайдеров.
Описание компании – миссия и ценности.
Описание компании – история и текущее положение.
Описание компании – огранизационная структура.
Описание компании – бизнес-модель.
Описание рынка и среды.
Описание конкурентов.
SWOT-анализ.
PESTLE-анализ.
Стратегическое планирование.
Типичные ошибки стратегического планирования.
Операционный план.
Продажи (сбыт).
Реализация плана.
Описание рисков.
Финансовый план.
Описание команды.
Инвестиционный меморандум.
Разбор дополнительных материалов и ссылок.

Для кого предназначен курс Экономист-финансист

Финансовые директора
Разовьете и систематизируете навыки, повысите квалификацию и узнаете, как сократить расходы и увеличить доходы компании.

Специалисты и менеджеры финансовый структур и отделов
Полученные знания и навыки помогут продвинуться по карьерной лестнице. Обмениваясь опытом с коллегами по учебной группе, вы станете лучше понимать руководителей и собственников. Мы выдаем диплом о профессиональной переподготовке установленного образца, который высоко ценится на рынке труда и поможет в дальнейшем развитии.

Руководители финансовых подразделений
Поймете функционал финансового департамента и требования со стороны бизнеса к финансовому управлению, получите представление об инструментарии и базовых навыках эффективного управления финансами, научитесь оценивать существующие рынки и работать с финансовыми механизмами.

Начинающие финансисты
Вы переходите в сферу финансов из другой профессиональной области? Курс «Финансист» даст знания и поможет развить навыки, нужные для успешного начала работы. С нашей помощью вы разовьете системный взгляд на все аспекты финансового управления в компании.

Онлайн-курс Экономист-финансист

К выступлению на курсе приглашены:

Преподаватели программ МВА/EMBА в Высшей школе бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова
Преподаватели кафедры финансов и кредита экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова
Специалисты Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли (ВАВТ)
Члены Института внутренних аудиторов (The IIA)
Преподаватели ICS (Международный Диплом ICA в сфере Корпоративного управления, Рисков и Комплаенс, GRC).
Сертифицированные HR-специалисты
Профессиональные бизнес – тренера, консультанты по организационному развитию и обучению персонала
Бизнес-тренеры для руководителей

ЗАПРОСИТЬ НА ВАШ E-MAIL ПРОГРАММУ И СПИСОК ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ

Наш учебный Центр БША (Лицензия № 19661 от 26 марта 2018 года) совместно с бизнес-партнером Русской Школой Управления г. Москва (Лицензия № 040697 от 06.03.2020 сайт: uprav.ru ) проводит обучающие курсы MBA для сотрудников высшего эшелона управления экономики нашей страны. Программы разработаны сотрудниками Русской Школы Управления. Формат обучения предлагает форму очного обучения на площадках Бизнес-Школы Антей и Учебного Центра "РШУ". Стал очень востребован и формат дистанционного обучения. У слушателей на курсах ONLINE есть возможность в "живую" задать вопросы преподавателям MBA дисциплин. Вы не только научитесь строить бизнес-коммуникации через общение с коллегами, но и создаете актив из социальных связей на будущее, потому что нетворкинг — вообще самое ценное, что есть в обучении по программе MBA, и идти получать степень стоит только из-за круга общения в сфере бизнеса со “своими”. Мы готовы рассмотреть все ваши пожелания для корпоративного обучения или индивидуального роста ваших сотрудников!

Кому можно задать вопрос по курсу?

Руководитель отдела Киселева Анастасия — Руководитель отдела Киселёва Анастасия

Добрый день! Я Анастасия Киселёва - ваш помощник и администратор учебного курса. Готова ответить на все ваши вопросы.
Наш курс имеет формат очного обучения в аудитории городов Москвы и Ачинска.
Формат онлайн курса — это когда Вам достаточно подключиться через интернет в режиме реального времени к онлайн трансляции преподавателя курса. При таком формате вы можете задавать вопросы в живую по чату.
Формат дистанционного обучения удобен тем, кто любит заниматься в свободное время.
мой телефон: 8-800-100-86-37

задать вопрос