Курс «Директор по безопасности» в Ачинске

НАЗВАНИЕ КУРСА	ГРАФИК	ФОРМА У	РУБЛЕЙ
ДИРЕКТОР ПО БЕЗОПАСНОСТИ Курс повышения квалификации	5 ДНЕЙ	ОЧНОONLINEВИДЕО*	80 750 ₽*
ДИРЕКТОР ПО БЕЗОПАСНОСТИ Курс повышения квалификации	5 ДНЕЙ	ОЧНОONLINEВИДЕО*	80 750 ₽*
ДИРЕКТОР ПО БЕЗОПАСНОСТИ Курс повышения квалификации	5 ДНЕЙ	ОЧНОONLINEВИДЕО*	80 750 ₽*

*Цену уточняйте у менеджера, возможны акции и скидки

ЗАПИСАТЬСЯ

БАНК-ПАРТНЕР

Учитесь сейчас, оплачивайте потом
РАССРОЧКАКРЕДИТ

ОФОРМИТЬ

Программа Для кого предназначен? Описание курса Преподаватели

Программа курса «Директор по безопасности»

Определение понятия «Риск».
Что такое риски. Отличие рисков от угроз.
Современная теория риск-менеджмента: основные этапы развития.
Роль риск-менеджмента в деятельности компании.
Риски в современной жизни.
Роль риск-менеджмента в системе целеполагания.
Риск менеджмент в договорной работе.
Риски, связанные с персоналом компании.
Международные и российские стандарты риск-менеджмента.
Мотивация интереса к риск-менеджменту.
Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску.
Матрица структуры рисков. Предпринимательские риски.
Основы риск-менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес-процессов в компании.
Цели и задачи риск-менеджмента.
Психология и культура принятия решений.
Принципы построения и функционирования корпоративной системы управления рисками (служба управления рисками, распределение ответственности и регламенты риск-процессов).
SWOT-анализ.
SNW-анализ.
Применение инструмента SWOT-анализ, при работе с персоналом.
Методика T.E.M.P.L.E.S.
TOWS-анализ.
Основные инструменты работы по управлению рисками.
Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков.
Карта рисков, как инструмент анализа рисков.
Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков.
Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора.
Реестр рисков – практический инструмент контроля рисковых ситуаций.
Правила назначения ключевых индикаторы рисков (KRI) для эффективного контроля.
Практикум по расчету опережающих индикаторов рисков.
Планирование откликов на риски.
Выбор стратегий работы с рисками.
Технология построения «Дерева решений».
«Теория игр» в системе принятия управленческих решений на предприятии.
Риск-аппетит. На что ориентироваться при принятии управленческих решений.
Понятие «толерантность к риску».
Риски с «нулевой» толерантностью.
Обеспечение прослеживаемости, воспроизводимости и верификации процесса и результатов.
Митигация рисков.
Осуществление мероприятий по митигации рисков.
Риск-менеджмент в личной жизни.
Технологии разработки противорисковых мероприятий.
Инструмент диаграмма «Галстук-бабочка».
TACI-мир – нелинейный мир. Что это значит?
Практические занятия:

Составление карты рисков.
Назначение ключевых индикаторов рисков.

Концепция устойчивого развития Компании.
Ответственный подход к ведению бизнеса ESG. Основные составляющие концепции ESG.
Российский ЭКГ-рейтинг.
Управление непрерывностью бизнеса — ключевой элемент системы управления компании.
Основные цели СУНД (BCP).
Основные задачи и принципы управления непрерывностью бизнеса.
Преимущества для бизнеса от внедрения СУНД.
Анализ рисков компании.
Выявление проблемных зон компании.
Составления плана митигации рисков.
Разработка показателей эффективности процесса управления инцидентами.
Разработка и внедрение системы управления непрерывностью бизнеса.
Разработка политик и процедур по обеспечению непрерывности бизнеса, в том числе по работе с поставщиками, контрагентами и клиентами.
Анализ влияния человеческого фактора на устойчивость бизнеса.
Разработка планов восстановления деятельности компании.
Обучение сотрудников компании в области НД.
Оценка навыков и поведения людей в чрезвычайных ситуациях.
Создание системы эффективного контроля СУНД.
Необходимость контроля его виды, цели, задачи.
Подготовка к аудиту СУНД и его проведение.
Барьеры на пути выстраивания эффективной системы.
Организация и управление.
Финансирование.
Отсутствие процедур или их низкое качество.
Грамотная подготовка руководства компании, при необходимости внесения изменений.
Кризисное управление.
Понятие «кризисное реагирование». Цели и задачи кризисного реагирования. Взаимосвязь и основные отличия от обеспечения непрерывности бизнеса.
Обзор стандартов по вопросам кризисного реагирования.
Сравнение зарубежных практик кризисного реагирования с ситуацией в российских компаниях.
Полномочия, права и обязанности субъектов, отвечающих за кризисное реагирование.
Кризисные коммуникации. Основные виды. Принципы. Правила эффективности.
Практические занятия:

Составление плана митигации рисков (диаграмма «Галстук-бабочка).
Сценарный подход к оценке рисков.
Разработка стратегий в управлении рисками. Дерево решений.

Треугольник кадровой безопасности: подбор, текущий контроль, «безопасное» увольнение.
Аудит рисков, связанных с персоналом.
Соблюдение конституционных прав работников, а также законодательства РФ в процессе проверки.
Технология smice.
Искусство задавать вопросы – путь к разоблачению.
Выявление зависимостей.
Профайлинг, инструменты составления профиля сотрудника.
Способы избежать найма сотрудника из группы «риска».
Что влияет на снижение лояльности сотрудников.
TACI-мир. Как принять, что жизнь больше не будет прежней.
Mетaskills vs Soft skills; Self skills.
Management 3.0 – agile-подход к управлению в бизнесе.
Теория поколений. Различия в поведении и мотивации.
Понятие «токсичная демографическая масса».
Расчет возрастного состава коллектива.
Управление конфликтом. Карта конфликта.
Управление сотрудниками по ценностям.
Методика «Спиральная динамика».
Отношения в коллективе по горизонтали и вертикали.
Треугольник мошенничества.
Юридическое обоснование мероприятий по контролю сотрудников со стороны руководства.
Регламенты как способ контроля.
Резилентность.
Меметическая инженерия. Основные приемы.
Технологии «Социальной инженерии».
Формирование навыка профайлера для личных целей. Адаптация теории к реальным ситуациям.
Технологии работы с сопротивлением.
Алгоритм создания команды.
Как работать с сопротивлением сотрудников при внедрении изменений.
Работа с конфликтами.
Безопасное увольнение сотрудников.
Exit-интервью.
Как уволить сотрудника, если он этого не хочет. Использование технологии smice.
Увольнение по статье. «Подводные камни».
Практическое занятие:

Проведение SWOT анализа личности.
Овладение методикой эффективных переговоров.

Нормативно-законодательная база РФ в области противодействия коррупции.
Указ Президента РФ от 16.08.2021 № 478 «О Национальном плане противодействия коррупции на 2021-2024 годы». Основные положения плана и поручения Президента РФ.
Сравнение отечественного и зарубежного законодательства.
Цифровые технологии в борьбе с коррупцией. Роль цифровизации, электронного правительства, электронно-цифровых общественных благ в борьбе с коррупцией.
Возникновение Е-коррупции.
Методы противодействия Е-коррупции.
Поправки 2024 года в Федеральном законе «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» от 07.08.2001 № 115-ФЗ.
Цифровые активы, цифровая валюта, в чем разница. Правила грамотного использования.
Антикоррупционная хартия российского бизнеса.
Должная осмотрительность при работе с партнерами.
Переход на SMART-контракты и оплата в цифровыми активами.
Нововведения в Налоговый кодекс.
Дробление и диверсификация бизнеса, в чем различия. Ответственность юридических лиц.
Внедрение и правила использования ЦИС Центробанка «Знай своего клиента».
Профессиональный стандарт РФ «Специалист в сфере предупреждения коррупционных правонарушений».
Введение антикоррупционных и других видов оговорок в договоры ГПХ.
Антикоррупционный комплаенс.
Требованиям Минфин РФ к построению карты коррупционных рисков.
Рекомендации по порядку проведения оценки коррупционных рисков в организации Министерства труда и соцзащиты РФ.
Правила составления карты и реестра коррупционных рисков компании, как рабочего инструмента контроля.
Ответственность за коррупционные правонарушения. Ответственность физических и юридических лиц за совершение коррупционных правонарушений. Уголовная, административная, гражданско-правовая и дисциплинарная ответственность за коррупционные правонарушения.
Проблемы привлечения к уголовной ответственности за злоупотребление должностными полномочиями, превышение должностных полномочий, взяточничество и халатность.
Практическое занятие:

Построение карты коррупционных рисков организации и составление реестра рисков.
Создание реестра (плана минимизации возможности реализации) коррупционных рисков

Виды корпоративного мошенничества.
Квалифицирующие признаки мошенничества.
«Треугольник мошенничества». Понятие симптомов мошенничества, применительно к человеческому фактору.
Защита экономических интересов предприятия от мошеннических действий.
Риск ориентированное управление компанией. Основные принципы выстраивания эффективного комплаенс контроля – системы противодействия корпоративному мошенничеству и снижению потерь компании. Новое понятие в законодательстве РФ.
Защита персональных данных: обзор поправок в Федеральный закон «О персональных данных» от 27.07.2006 № 152-ФЗ.
Штрафы за нарушение законодательства РФ в области персональных данных в 2024 году.
Требования Роскомнадзора.
Защита корпоративной информации. Правила отнесения информации к той или иной категории защищаемых данных.
Требования законодательства РФ в области защиты корпоративной информации.
Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» от 27.07.2006 № 149-ФЗ.
Федеральный закон «О коммерческой тайне» от 29.07.2004 № 98-ФЗ.
Использование систем видео и аудиофиксации. Внесенные поправки в ТК РФ.
Анализ работы предприятия через основные составляющие деятельности. Выявление отклонений и методы реагирования.
Показатели эффективности деятельности компании.
Основные документы для проведения АФС.
Метод Бениша, формула M-score (коэффициент мошенничества). Манипуляция с отчетностью.
Применение закона Ньюкомба-Бенфорда.
Анализ расхождения денежного потока и операционной прибыли.
Использование цифровых технологий.
Практическое применение инструментов причинно-следственных связей:

Дерево проблем.
Метод ВИСИ.
Диаграмма Исикава.

Для компании

Проблема: Низкая устойчивость бизнеса к рискам.

Решение: Разработка и внедрение системы управления рисками.

Проблема: Недостаток знаний о современных методах управления.

Решение: Обучение сотрудников основам риск-менеджмента и кризисного управления.

Проблема: Высокий уровень коррупционных рисков.

Решение: Внедрение антикоррупционных мер и комплаенса.

Для руководителя

Проблема: Нехватка стратегического видения в управлении рисками.

Решение: Обучение современным методам риск-менеджмента и кризисного реагирования.

Проблема: Низкая мотивация команды.

Решение: Разработка эффективных методов управления конфликтами и повышения резилентности.

Проблема: Отсутствие контроля за коррупционными рисками.

Решение: Внедрение системы мониторинга и оценки коррупционных рисков.

Для специалиста

Проблема: Недостаток практических навыков в управлении рисками.

Решение: Освоение методов составления карт рисков и реестров рисков.

Проблема: Ограниченные возможности для карьерного роста.

Решение: Получение знаний и навыков, необходимых для повышения квалификации.

Проблема: Низкая уверенность в принятии решений.

Решение: Обучение психологии принятия решений и методам анализа рисков.

Курс повышения квалификации «Директор по безопасности»

Курс предназначен для руководителей и специалистов, ответственных за обеспечение безопасности компании. В рамках обучения слушатели получат комплексные знания и практические навыки в области управления рисками, противодействия коррупции и корпоративному мошенничеству, а также построения систем управления непрерывностью бизнеса.

Чему вы научитесь?

Определять и анализировать ключевые риски компании, используя современные методы риск-менеджмента
Разрабатывать и внедрять стратегии по управлению рисками и обеспечению непрерывности бизнеса
Применять методы обеспечения кадровой безопасности и противодействия корпоративному мошенничеству
Разрабатывать и реализовывать антикоррупционные стратегии с учетом международных и российских стандартов
Внедрять технологии управления кризисными ситуациями и эффективно реагировать на чрезвычайные происшествия

Теория

Основы корпоративного риск-менеджмента и его роль в стратегическом планировании
Принципы управления непрерывностью бизнеса (BCP) и их влияние на устойчивость компании
Кадровая безопасность и комплаенс: современные подходы и методы
Нормативно-правовая база антикоррупционной деятельности и методы противодействия коррупции
Принципы и инструменты защиты корпоративной информации и персональных данных

Практика

Составление карты рисков компании и определение ключевых индикаторов рисков
Разработка плана митигации рисков с использованием метода диаграммы «Галстук-бабочка»
Проведение SWOT-анализа личности сотрудников для повышения кадровой безопасности
Создание карты коррупционных рисков и реестра рисков компании
Разработка стратегий кризисного реагирования и «дерева решений» для управления чрезвычайными ситуациями

Шаблоны и инструменты

SWOT и SNW-анализ, карта рисков, а также методы построения «Дерева решений» и «Дерева проблем»
Карты и реестры коррупционных рисков, памятка о наказуемых коррупционных деяниях и политика конфиденциальности информации
Метод Бениша (M-score), анализ денежного потока, операционной прибыли и других финансовых показателей
Теория поколений, методика «Спиральная динамика», меметическая инженерия и способы работы с сопротивлением сотрудников при изменениях
План митигации рисков, методы анализа компании и показатели эффективности деятельности

К выступлению на курсе в Ачинске по программе «Директор по безопасности» приглашены:

Кандидат экономических наук. Консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий с управленческим опытом более 25 лет. Преподаватель EМВА.

ЗАПРОСИТЬ НА ВАШ E-MAIL ПРОГРАММУ И СПИСОК ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ

Наш учебный Центр БША (Лицензия № 19661 от 26 марта 2018 года) совместно с бизнес-партнером Русской Школой Управления г. Москва (Лицензия № 040697 от 06.03.2020 сайт: uprav.ru) проводит обучающие курсы по программе «Директор по безопасности» для руководителей и менеджеров, стремящихся повысить эффективность систем безопасности в организации. Программа разработана экспертами Русской Школы Управления и направлена на освоение современных методов управления рисками, внутреннего контроля, предотвращения угроз и выстраивания системы корпоративной безопасности.

Формат обучения включает как очные занятия на площадках Бизнес-Школы Антей и Учебного Центра "РШУ", так и гибкий формат дистанционного обучения. Для слушателей курсов ONLINE предусмотрена возможность задать вопросы преподавателям в реальном времени, что позволяет углубленно изучать практические аспекты организации службы безопасности, взаимодействия с подразделениями и принятия стратегических решений.

Вы не только освоите ключевые навыки эффективного руководства в сфере безопасности, но и создадите важные профессиональные связи через взаимодействие с коллегами. Нетворкинг — это неотъемлемая часть программы, которая помогает выстраивать долгосрочные деловые отношения и обмениваться опытом с профессионалами из разных организаций.

Мы готовы рассмотреть все ваши пожелания для корпоративного обучения или индивидуального развития ваших специалистов в сфере безопасности!

Кому можно задать вопрос по курсу?

Добрый день! Я Анастасия Киселева - ваш помощник и администратор учебного курса. Готова ответить на все ваши вопросы, которые затрагивают учебный процесс
Наш курс имеет формат очного обучения в аудитории городов Москвы и Ачинска.
Формат онлайн курса — это когда Вам достаточно подключиться через интернет в режиме реального времени к очной группе обучения или к онлайн трансляции преподавателя курса. При таком формате вы можете задавать вопросы в живую по чату.
Формат дистанционного обучения удобен тем, кто любит заниматься не по расписанию, а в то время, когда появилась свободная минута.
мой телефон: 8-800-100-86-37

задать вопрос

БАНК-ПАРТНЕР

Учитесь сейчас, оплачивайте потом
РАССРОЧКАКРЕДИТ

ОФОРМИТЬ